第二个主要原因：设备越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，榜前但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详尽规划，设备在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，榜前前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。设备尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼在《思考，榜前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，榜前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

在大多数情况下，设备大项目不应追求第一、最大、最长、最高。操办奥运会的人都是新手，榜前这与奥委会的选择有关。

详细规划，设备哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，榜前这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。财报还显示，设备2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

而对于想要出海的国内硬件公司，榜前高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。设备在短交通和机器人行业做全球的企业。

据《华夏时报》记者了解，榜前九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。他以欧洲和北美市场举例称，设备每个国家的政策和法规都不一样，设备比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

(责任编辑：王欣如)